目前，我國(guó)混凝土攪拌站的造價(jià)管理模式有三種，即聯(lián)合加工攪拌站的生產(chǎn)管理模式、自加工攪拌站的生產(chǎn)管理模式和自建攪拌車(chē)間的生產(chǎn)管理模式。

1、準(zhǔn)確控制材料成本會(huì)計(jì)期間，物資部應(yīng)及時(shí)對(duì)便于計(jì)量的物資進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)票據(jù)，辦理物資核算手續(xù)；

2、對(duì)不便于計(jì)量的物資，物資部應(yīng)采用盤(pán)存法計(jì)算季度末或期末的實(shí)際消費(fèi)，并填寫(xiě)相應(yīng)的賬單。

3、財(cái)務(wù)部門(mén)記錄并計(jì)算物料部門(mén)提供的賬單，并計(jì)算生產(chǎn)成本有效控制人工成本。

4、人工成本主要包括外來(lái)勞務(wù)人員的人工成本、生產(chǎn)工人的工資待遇等，為提高人工成本控制的有效性，可采取一次總控、零星勞務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)按比例分包給班組或工長(zhǎng)。

其次，將單位工程技術(shù)含量較低的項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)分包給分包商，有利于管理，也有利于降低人工成本，定期預(yù)算勞動(dòng)定額，嚴(yán)格控制支出，分析出現(xiàn)超支現(xiàn)象的原因：

1、提高勞動(dòng)效率對(duì)職工進(jìn)行精簡(jiǎn)，科學(xué)合理地組織勞動(dòng)，提高職工的組織管理和生產(chǎn)技術(shù)水平，減少甚至避免無(wú)效勞動(dòng)。

2、其他生產(chǎn)費(fèi)用的成本控制。人工費(fèi)、材料費(fèi)由生產(chǎn)部辦理后，由有關(guān)部門(mén)結(jié)算質(zhì)檢費(fèi)、水電費(fèi)、租賃設(shè)備租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)備攤銷(xiāo)費(fèi)。

3、在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的業(yè)務(wù)分工，將文件的折舊和維護(hù)成本，填寫(xiě)文件，然后交給財(cái)務(wù)部實(shí)際使用當(dāng)期和生產(chǎn)成本，以準(zhǔn)確完整的匯總核算。

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